为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神，进一步推进学习型国企建设，提升业务能力，交建集团积极探索“线上+线下”的学习模式，建立“每周一学”集中学习制度，实现全集团学习制度化、常态化。
5月24日，集团召开党委中心组理论学习(扩大)会议。此次会议分为两个阶段。第一阶段，集团班子成员及高管召开警示教育会，其家属以视频的方式参加。集团党委委员、纪委书记邹志坚传达学习了《省纪委关于领导干部配偶、子女及其亲属违纪违法问题及其教训警示的通报》。
集团党委书记、董事长余祖华做讲话。他强调，领导干部家风建设绝非个人小事、家庭私事，而是事关党风政风、社会风气的大事。集团党委要坚持把家风建设作为作风建设的重要内容，既注重发挥制度的刚性约束作用，又注重发挥文化建设的软性约束功效，引导和推动领导干部严格管好家属子女，严格家风家教，筑牢反腐倡廉的家庭防线。
他要求，要不断完善全方位监督格局，积极配合强化纪委监察职能作用，让党员干部习惯在监督下工作生活。持续推进以案促改进家庭，选取全家腐、夫妻档、父子兵等典型腐败案例开展廉洁教育。把家风建设纳入党风廉政建设考核，持续探索推进家风建设与党员干部选拔任用挂钩等机制，激活家庭助廉力量。
第二阶段，集团20楼会议室设主会场，各子公司、项目部设分会场，集团领导班子成员及高管、集团全体干部职工共计400余人参加会议。
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首先，由集团党委委员、副总经理谢少鹏传达学习了省委易书记调研文章《关于提升基层治理水平的调研和思考》。
集团党委委员、副总经理辜建秋，集团资产运营部经理、交通资源公司执行董事兼总经理韩红辉结合分管部门与公司的实际情况，分享了学习心得。
集团党委委员、副总经理 辜建秋
集团资产运营部经理 韩红辉
最后，集团党委书记、董事长余祖华围绕文章中列举的关于江西省基层治理整体水平还不高的六个方面主要问题，提出了四个“准确”要求：一是准确把握坚持问题导向的科学态度。集团各部门、子公司以及个人要结合实际，深入对照六大问题，把工作摆进去，把自己摆进去，就当前集团市场竞争力总体仍然较弱，资产体量小，部分子公司市场化水平低，盈利能力不足；薪酬体系有待健全完善，薪酬与效益联系不紧密，仍存在吃大锅饭等问题，有针对性的提升改革创新能力，加快推进转型升级。
二是准确把握提升政治能力的根本要求。当前，有些干部职工存在政治站位不高、思想认识不足的问题，学习贯彻党的部署要求不深入不全面，知责不尽责，不能完整准确全面贯彻新发展理念。对此，领导干部要充分组织好党委中心组学习、党课学习、主题活动日等学习活动，利用好学习强国等媒体平台，加强个人自学，进一步提升广大干部职工政治能力。要善于从政治上把握方向、解决问题、看清问题本质、防范治理风险、破解治理难点，提升基层治理水平。
三是准确把握国有企业融入基层治理工作的重要力量。国有企业要履行好政治、经济、社会三大责任，要增强以党建引领破解社会治理难题的能力，助力推动基层治理体系和治理能力现代化。一是要强化经济效益，发挥国民经济重要支柱作用。当前，集团整体实力偏弱，改革转型仍然不够深入，经济效益仍然不高。要致力于通过打造“责任交建、实力交建、数字交建、勤廉交建”，树立好交建品牌，实现多重效益增长的目标，进而推动治理水平的提升；二是要强化社会责任，推动集团融入基层治理。积极推动集团融入属地基层治理工作，积极配合社区阵地建设，深入开展党建互联互动、社区阵地建设、织密区域网格、创建文明城市等工作，大力开展志愿服务活动。把开展好党史学习教育作为推动集团助力基层治理的重要契机，切实为民办实事、解难事、做好事，将“我为群众办实事”落实落细落实处。从最实际的工作入手，在力所能及范围内解决好群众问题。
四是准确把握提升各项能力的工作方法。对照集团的各项工作，部分干部职工工作水平存在不足，专业能力难以满足实现高质量发展的要求，学习积极性主动性不强的现状，要加大干部职工能力素质培养力度，制定常态化学习制度，加强业务学习，分级分类分期分批组织开展培训。要深化廉洁建设，持之以恒纠四风、树新风，力戒形式主义、官僚主义。要聚焦“作示范、勇争先”目标要求，对标一流，争创一流，把“比学赶超”落到实处。要锤炼过硬的作风，拒绝躺平，保持抓落实的韧劲，争创一流。
下一步，集团党委将靶向发力补足短板弱项，不断完善“每周一学”学习机制，在理论学习方式方法中立足实际再创新，深入推进理论学习出实招，引领业务工作出实效，凝聚合力助推“大美上饶”建设和集团经济的高质量发展。
文章来源：党群工作部
